眼下的山西古玩城商铺林立，人气旺盛。可人们怎么也想不到，就在4个月前，山西古玩城濒临倒闭，古玩商纷纷撤离。

　　山西古玩市场具备得天独厚的人文优势，这是业内公认的。山西收藏家协会秘书长许若军认为，从文化的角度审视中国，10年看深圳，100年看上海，500年看北京，2000年看陕西，5000年看山西。这并非空穴来风，黄河作为中华文明的古老源头，在山西绕了半个圈。作为文物大省，山西完全有实力将自身文化打造成品牌。这也是当初一位民营企业家个人投资4000万元建设山西古玩城的动因。

　　但是，古玩行业需要经营者有更加深厚的文化底蕴，这不是光有钱就能做到的。

　　接盘后短期红火凸显人文管理

　　今年春节，地处太原繁华商业区的山西古玩城显得格外冷清。现任总经理李文俊告诉记者，他们整体收购这座1.2万平米的8层大楼时，经营商户只剩47家。

　　因为原投资者只有一人，实行的是家族式管理，老板自己很少过问。管理比较混乱，经营者反映的问题很难及时解决，比如店铺租金，老板的家属就任意定价。这让经营户对投资者失去信任感。而现在，投资者对经营户的态度却与以往大不相同。

　　“我只要一天不在市场转，经营户第二天就会说，你昨天怎么没来？”谈到绝处逢生的经验，李文俊的体会是，科学公正的管理制度，来自于广泛的民主。他养成了一个习惯：每天挨家挨店和大家谈心，虚心听取意见，随时改进。

　　原投资者雄心勃勃要打造“华北第一古玩城”，每个店铺面积都在120平方米以上，经营者提意见不愿意听。而李文俊上任后做的第一件事就是根据大家的建议，将店铺改为大、中、小不同的面积。

　　现在的管理，经营户普遍比较满意，因为投资者处处为他们着想。曾经想搬走的聚贤堂老板段志宪告诉记者，现在的山西古玩城有一个和谐的经营氛围，大家形成了一个共识：先做人，再做生意。

　　“我有信心3年后赢利”，回答记者的提问，李文俊平和但很坚定。

　　投资者、古玩商、藏协三驾并驱

　　“第一任老板能个人投巨资建一个连政府部门都不愿建的古玩城，对推动太原的文化事业功不可没，但他小看了收藏的文化含金量以及收藏市场广阔的发展前景。”

　　唐韵轩老板姚海周坦言，如果不是看到接盘者有决心和耐心，自己也搬走了。现在山西古玩城能东山再起，主要是现在的管理水平高，善于利用各方资源，赢得了大家的支持。

　　作为1990年挂牌的全国第一家省级收藏家协会，山西收藏家协会已经积累了丰富的人脉、媒体资源。秘书长许若军又是一个身体力行的收藏迷，热心为收藏事业服务。

　　李文俊的谦和赢得了许若军等人的大力支持。而李文俊则为藏协免费提供了两间办公室。“第一任老板经营不景气，藏协很痛心，但想帮还帮不上。”许若军如是说。

　　投资者也好，古玩商也好，他们共同的上帝其实是相同的。鉴于古玩市场赝品泛滥，为了维护山西古玩城的声誉，经营户提出开辟一层为保真区，请藏协掌眼，复仿品谢绝入内。在经营者的自发组织下，哪怕愿出再高的租金，但在业内没有良好的信誉，也不能进入这一层经营。为了共同营建好这个平台，这些来自山西省内和周边河北、内蒙古、陕西等省区的独立经营者表现出了罕见的团结和大局意识。

　　汲古轩老板万中认为：“古玩商只看重经济利益，肯定做不好。古玩古玩首先是玩。玩得开心的第一要素就是和谐共处，只有那样才能在玩中交朋友，在玩中找快乐。”

　　呼吁政府部门放水养鱼

　　谈到第一任投资者败走麦城，许若军认为地方政府部门难辞其咎。

　　山西古玩城在太原市迎泽区最繁华的中心地带，东面200米是有小王府井之称的柳巷商业区，南边是迎泽宾馆，西边是解放路，而北边隔条马路就是迎泽区政府。

　　但令人不可思议的是围绕山西太原城的马路喊修喊了3年，一直就是不动工。竟然是晴天一身土，雨天一身泥。

　　“对这样的事，有关部门不太重视，但却给一些工作带来了不便。今年‘央视’鉴宝节目的采访车就开不进古玩城，只能停在远处。”

　　随后，许若军带记者驱车绕古玩城前行，在一条宽敞的马路中央竟然是一大堆1米来高的垃圾。

　　据了解，原来的老板可能和政府部门闹僵了，因此处处碰壁。但是，为企业、为市民服务是政府的本职工作，不能要人家求你你才做。

　　记者发稿前，又接到许若军电话，他说通过各方的努力和协调，迎泽区政府终于引起了高度重视，山西古玩城周边的烂马路已正式动工改造。同时，他也希望通过本报呼吁，政府在工商管理、税费方面能给予山西古玩城更多支持。在某种程度上，政府部门的支持比其他任何方面的支持都显得重要。山西古玩城不仅是私人老板的，它属于太原，也是将来山西面向全国甚至世界的一个窗口。